Gucci -familien og historien om Gucci -mærket

Italien. Firenze - 1921 Guccio Gucci (italiensk Guccio Gucci) (1881-1953) åbnede sit eget lille læderværksted og en lille butik. Søn af en florentinsk købmand, vant til at arbejde fra barndommen, arbejdede Guccio hårdere og hårdere, og snart begyndte de at tale om ham. Guccio var vant til at arbejde, som man siger "samvittighedsfuldt", inklusive hans sortiment håndtasker, kufferter, handsker, bælter, sko. Alt dette blev gjort samvittighedsfuldt og effektivt. Efterhånden begyndte Guccio at tiltrække de bedste håndværkere til sit arbejde. Der var kunder fra hele Europa, der satte pris på den højeste kvalitet af Guccios produkter. I 1938 blev den første butik åbnet i Rom. I 1947 lancerede han en taske med bambushåndtag, som også er Guccios signaturprodukt. Hans luksusvarer havde karakteristiske symboler: hovedtøj, anspor, stigbøjle, stribet (grønt-rødt bånd).

Guccio Gucci

I 50'erne producerede det i forvejen kendte Gucci-firma ruskindsmokasiner, som alle kunne lide og opnåede popularitet. Efter grundlæggerens død fik virksomheden international berømmelse - butikker blev åbnet i London, New York, Paris. I 60'erne blev butikker åbnet i Hong Kong, Tokyo. Samtidig udvikler virksomheden sit verdensberømte GG-logo, samt Flora silketørklædet, som skuespillerinden Grace Kelly elskede meget, og en skuldertaske til Jackie Kennedy, som er blevet symboler på virksomheden. I disse år var virksomheden på toppen af ​​succes.

Der var mange konkurrenter, men virksomheden formåede at forblive populær, og dens unikke produkter har altid været legemliggørelsen af ​​stil og elegance i modeverdenen.

Familiekonflikter viste sig imidlertid at være stærkere end konkurrenter, hvilket var skadeligt for erhvervslivet. Desværre holder familiemedlemmers varme og følelsesmæssige karakter den mere vellykkede udvikling af House Gucci tilbage. Ofte endte møder om organisering og ledelse af butikker samt om arv i voldelige tvister og uenigheder mellem familiemedlemmer. Nogle gange fløj poser, tegnebøger, askebæger ind i hinanden. Disse skænderier førte næsten virksomheden til konkurs.

I 70'erne, brødre Aldo og Rodolfo Gucci ejede 50% af virksomheden. Aldo designet Gucci Accessories Collection for at øge salget af Gucci Parfums -serien. Denne samling indeholdt hovedsageligt små ting: lightere, penne, kosmetikposer; og var billig. I flere år blev dette sortiment solgt meget vellykket, men billige varer nedgjorde gradvist virksomhedens navn, og på det tidspunkt skyldte Gucci sin succes til beundrere som Elizabeth Taylor, Audrey Hepburn, Grace Kelly, Jacqueline Onassis.

Efter Rodolfos død i 1983 etablerede hans søn Maurizio en Gucci Licensing division i Holland. Derefter rekrutterede han Dawn Mello, dengang populær i detailbranchen, som koncerndirektør. I begyndelsen af ​​80'erne kunne mange have fået licens til at producere deres varer under mærket Gucci. Der har været tilfælde, hvor Gucci -logoet endda blev sat på ruller toiletpapir! Tidligere Gucci -elskere forlod deres idol. Fra 1987 til 1993 erhverver investeringsgruppen Investcorp aktier i virksomheden. I 1993 solgte Maurizio sin sidste indsats til Investcorp, da de fleste af virksomhedens ledere besluttede, at han ikke var i stand til at lede. Dette blev bekræftet af, at Gucci var på nippet til konkurs. Siden da er virksomheden ikke længere ejet af Gucci -familien. Umiddelbart begyndte transformationerne, som er forbundet med navnene på Domenico De Sole, der blev chef for virksomheden og Tom Ford, den kreative direktør.

Tom Ford

Da han voksede op i Texas, var Tom Ford interesseret i mode fra en tidlig alder og tog eksamen fra School of Design i arkitektur. Dawn Mello kunne se sit talent, og i 1990 arbejder han allerede for Gucci.Inden for tre år lykkedes det ham at hæve Gucci -mærket og føre det til storhed, som hun allerede havde glemt som følge af heftige kampe mellem familiemedlemmer. Han stødte dengang med sine sko, tasker, bælter, der så utroligt sexede ud og øgede den årlige indkomst fra $ 250 millioner til en milliard. Derefter blev det klart for mange, at mode er en forretning, hvor toppen af ​​succes opnås takket være det øverste lederskab.

I 1998 havde virksomheden genvundet sin tabte grund og begyndte at producere luksusvarer igen. Sortimentet omfattede ure, kosmetik, parfume og smykker af højeste kvalitet. De Sole og Fords planer var ambitiøse - at gøre virksomheden til en af ​​de bedste søjler i modeverdenen.

Hendes vigtigste konkurrenter kunne ikke undgå at lægge mærke til dette - LVMH, der forenede under hans vejledning sådanne mærker som Givenchy, Dior, Louis Vuitton og andre. Det var ham, der gjorde overtagelsesforsøget.

For at beskytte mod LVMH, vejledning Gucci dannet en strategisk alliance med Pinault Printemps Redoute (PPR).

Denne gang mislykkedes Bernard Arnault, chefen for LVMH, og kunne ikke fusionere Gucci med LVMH. Denne kamp varede indtil 2004.

I dag ejes Gucci af det franske konglomerat Pinault-Printemps-Redoute (PPR), som er det næststørste luksusvarevirksomhed efter LVMH.

Gucci tiltrækker igen talentfulde designere, der skaber nye, eksklusive stykker af højeste kvalitet, som fortsætter stien, der begyndte i 1921 med en lille butik i Firenze. Den nyligt udgivne bog "Gucci by Gucci", dedikeret til handelshusets 85 -års jubilæum, er lige så smuk og et kunstværk som alt, hvad Gucci producerer.

På nuværende tidspunkt Gucci mærke ejer en portefølje af mærker, der hver især spiller en bestemt rolle i et velfungerende forretning Gucci -mekanismen. Yves Saint Laurent og Bottega Veneta er rygraden i forretningen. Boucheron, Bedat & Co og YSL Beaute er smykke-, ur-, kosmetik- og parfumeindustrien. Og mærkerne Alexander McQueen, Balenciaga, Stella McCartney, Sergio Rossi er avantgarden, forkant med den igangværende krig for den sofistikerede offentligheds sind og sjæl.