Gucci ģimene un Gucci zīmola vēsture

Itālija. Florence - 1921 Guccio Gucci (itāļu Guccio Gucci) (1881-1953) atvēra savu mazo ādas darbnīcu un nelielu veikalu. Florences tirgotāja dēls, pieradis strādāt no bērnības, Guccio strādāja arvien vairāk un vairāk, un drīz viņi sāka runāt par viņu. Guccio bija pieradis strādāt, kā saka "apzinīgi", viņa sortimentā rokassomas, čemodāni, cimdi, jostas, apavi. Tas viss tika darīts apzinīgi un efektīvi. Pamazām Guccio sāka piesaistīt saviem darbiem labākos amatniekus. Bija klienti no visas Eiropas, kuri novērtēja Guccio produkcijas augstāko kvalitāti. 1938. gadā Romā tika atvērts pirmais veikals. 1947. gadā viņš laida klajā maisiņu ar bambusa rokturiem, kas arī ir Guccio paraksta produkts. Viņa greznuma precēm bija raksturīgi simboli: bridles, spur, celms, svītraina (zaļi sarkana lente).

Guccio Gucci

50. gados jau slavenā kompānija Gucci ražoja zamšādas mokasīnus, kas visiem patika un ieguva popularitāti. Pēc dibinātāja nāves uzņēmums ieguva starptautisku slavu - Londonā, Ņujorkā, Parīzē tika atvērti veikali. 60. gados tika atvērti veikali Honkongā, Tokijā. Vienlaikus uzņēmums attīsta savu pasaulslaveno GG logotipu, kā arī zīda šalli Flora, kuru aktrise Greisa Kellija ļoti mīlēja, un plecu somu Džekijai Kenedijai, kas kļuvuši par uzņēmuma simboliem. Šo gadu laikā uzņēmums bija panākumu virsotnē.

Konkurentu bija daudz, taču uzņēmumam izdevās palikt populāram, un tā unikālie produkti vienmēr ir bijuši stila un elegances iemiesojums modes pasaulē.

Tomēr ģimenes konflikti izrādījās spēcīgāki par konkurentiem, kas kaitēja biznesam. Diemžēl ģimenes locekļu karstais un emocionālais raksturs kavē Gucci mājas veiksmīgāku attīstību. Bieži tikšanās par veikalu organizāciju un vadību, kā arī par mantojumu beidzās ar vardarbīgiem strīdiem un domstarpībām starp ģimenes locekļiem. Dažreiz somas, maki, pelnu trauki lidoja viens otrā. Šie strīdi gandrīz noveda uzņēmumu līdz bankrotam.

70. gados, brāļi Aldo un Rodolfo Gucci piederēja 50% uzņēmuma. Aldo izstrādāja Gucci aksesuāru kolekciju, lai uzlabotu Gucci Parfums līnijas pārdošanu. Šajā kolekcijā galvenokārt bija sīkas lietas: šķiltavas, pildspalvas, kosmētikas maisiņi; un bija lēti. Vairākus gadus šis sortiments tika pārdots ļoti veiksmīgi, taču lētas preces pamazām noniecināja uzņēmuma nosaukumu, un tolaik Gucci bija parādā savus panākumus tādiem cienītājiem kā Elizabete Teilore, Odrija Hepberna, Greisa Kellija, Žaklīna Onasī.

Pēc Rodolfo nāves 1983. gadā viņa dēls Maurizio Holandē nodibināja Gucci Licensing licencēšanas biroju. Pēc tam viņš par izpilddirektora vietnieku pieņēma darbā toreiz mazumtirdzniecībā populāro Dawn Mello. 80. gadu sākumā daudzi varēja iegūt licenci savu preču ražošanai ar Gucci zīmolu. Ir bijuši gadījumi, kad Gucci logotips tika uzlikts pat uz tualetes papīra ruļļiem! Bijušie Gucci cienītāji atstāja savu elku. No 1987. līdz 1993. gadam investīciju grupa Investcorp iegūst uzņēmuma akcijas. 1993. gadā Maurizio pārdeva savu pēdējo daļu Investcorp, jo lielākā daļa uzņēmuma vadītāju nolēma, ka viņš nespēj vadīt. To apstiprināja fakts, ka Gucci bija uz bankrota robežas. Kopš tā laika uzņēmums vairs nepieder Gucci ģimenei. Tūlīt sākās pārvērtības, kas saistītas ar Domeniko De Sole, kurš kļuva par uzņēmuma vadītāju, un Toma Forda, radošā direktora vārdiem.

Toms Fords

Teksasā uzaudzis Toms Fords jau no agras bērnības interesējās par modi un absolvēja arhitektūras dizaina skolu. Dawn Mello varēja redzēt savu talantu, un 1990. gadā viņš jau strādā Gucci.Viņam izdevās trīs gadu laikā pacelt zīmolu Gucci un novest to pie diženuma, ko viņa jau bija aizmirsusi karstu cīņu rezultātā starp ģimenes locekļiem. Toreiz viņš iemirdzējās ar apaviem, somām, jostām, kas izskatījās neticami seksīgas un palielināja gada ienākumus no 250 miljoniem ASV dolāru līdz miljardam. Tad daudziem kļuva skaidrs, ka mode ir bizness, kurā panākumu virsotne tiek sasniegta, pateicoties augstākajai vadībai.

Līdz 1998. gadam uzņēmums bija atguvis zaudēto pozīciju un atkal sāka ražot luksusa preces. Sortimentā bija augstākās kvalitātes pulksteņi, kosmētika, smaržas un rotaslietas. De Sole un Ford plāni bija grandiozi - pārvērst uzņēmumu par vienu no labākajiem modes pasaules balstiem.

Viņas galvenie konkurenti nevarēja to nepamanīt - LVMH, kas viņa aizbildnībā apvienoja tādus zīmolus kā Givenchy, Dior, Louis Vuitton un citus. Tas bija viņš, kurš mēģināja pārņemt.

Lai pasargātu no LVMH, ceļvedis Gucci gadā izveidoja stratēģisku aliansi ar Pinault Printemps Redoute (PPR).

Šoreiz LVMH vadītājs Bernards Arnault cieta neveiksmi un nespēja apvienot Gucci ar LVMH. Šī cīņa ilga līdz 2004.

Šodien Gucci pieder franču konglomerātam Pinault-Printemps-Redoute (PPR), kas ir otrs lielākais luksusa preču uzņēmums pēc LVMH.

Gucci atkal piesaista talantīgus dizainerus, kuri rada jaunus augstākās kvalitātes ekskluzīvus gabalus, kas turpina ceļu, kas aizsākās 1921. gadā ar nelielu veikalu Florencē. Nesen izdotā grāmata "Gucci by Gucci", kas veltīta tirdzniecības nama 85. gadadienai, ir tikpat krāšņa un mākslas darbs kā viss, ko ražo Gucci.

Tagadnē Gucci zīmols pieder zīmolu portfelis, un katram no tiem ir īpaša loma labi funkcionējošā darbībā Bizness Gucci mehānisms. Yves Saint Laurent un Bottega Veneta ir biznesa mugurkauls. Boucheron, Bedat & Co un YSL Beaute ir juvelierizstrādājumu, pulksteņu, kosmētikas un smaržu industrija. Un zīmoli Alexander McQueen, Balenciaga, Stella McCartney, Sergio Rossi ir avangards, progresīvā kara priekšgals sarežģītas sabiedrības prātam un dvēselei.