Gucci -familien og historien til Gucci -merket

Italia. Firenze - 1921 Guccio Gucci (italiensk. Guccio Gucci) (1881-1953) åpnet sitt eget lille skinnverksted og en liten butikk. Sønnen til en florentinsk kjøpmann, vant til å jobbe fra barndommen, jobbet Guccio hardere og hardere, og snart begynte de å snakke om ham. Guccio var vant til å jobbe, som de sier "samvittighetsfullt", inkludert sortimentet hans håndvesker, kofferter, hansker, belter, sko. Alt dette ble gjort samvittighetsfullt og effektivt. Etter hvert begynte Guccio å tiltrekke seg de beste håndverkerne til arbeidet sitt. Det var kunder fra hele Europa som satte pris på den høyeste kvaliteten på Guccios produkter. I 1938 ble den første butikken åpnet i Roma. I 1947 lanserte han en pose med bambushåndtak, som også er Guccios signaturprodukt. Hans luksusvarer hadde særegne symboler: hodelag, spur, stigbøyle, stripet (grønt-rødt bånd).

Guccio Gucci

På 50 -tallet produserte det allerede berømte Gucci -selskapet mockasiner i semsket skinn som alle likte og ble populære. Etter grunnleggerens død, fikk selskapet internasjonal berømmelse - butikker ble åpnet i London, New York, Paris. På 60 -tallet ble butikker åpnet i Hong Kong, Tokyo. Samtidig utvikler selskapet sin verdensberømte GG-logo, i tillegg til silkeskjerfet Flora, som skuespillerinnen Grace Kelly elsket veldig godt, og en skulderveske til Jackie Kennedy, som har blitt symboler for selskapet. I løpet av disse årene var selskapet på toppen av suksess.

Det var mange konkurrenter, men selskapet klarte å forbli populært, og dets unike produkter har alltid vært legemliggjørelsen av stil og eleganse i moteverdenen.

Familiekonflikter viste seg imidlertid å være sterkere enn konkurrentene, noe som var skadelig for næringslivet. Dessverre holder familiemedlemmers varme og emosjonelle natur tilbake på den mer vellykkede utviklingen av House Gucci. Ofte endte møter om organisering og ledelse av butikker, så vel som om arv, i voldelige tvister og uenigheter mellom familiemedlemmer. Noen ganger fløy poser, lommebøker, askebegre inn i hverandre. Disse kranglene førte nesten selskapet til konkurs.

På 70 -tallet, brødre Aldo og Rodolfo Gucci eide 50% av selskapet. Aldo designet Gucci Accessories Collection for å øke salget av Gucci Parfums -serien. Denne samlingen inneholdt hovedsakelig småting: lightere, penner, kosmetiske poser; og var billig. I flere år ble dette sortimentet solgt med stor suksess, men billige varer forringet gradvis navnet på selskapet, og på den tiden skyldte Gucci suksessen til beundrere som Elizabeth Taylor, Audrey Hepburn, Grace Kelly, Jacqueline Onassis.

Etter Rodolfos død i 1983 etablerte sønnen Maurizio et lisensieringskontor for Gucci Licensing i Holland. Deretter rekrutterte han Dawn Mello, den gang populær i detaljhandelen, som konserndirektør. På begynnelsen av 80 -tallet kunne mange ha fått lisens til å produsere varene sine under merket Gucci. Det har vært tilfeller der Gucci -logoen til og med ble lagt på ruller med toalettpapir! Tidligere Gucci -elskere forlot idolet sitt. Fra 1987 til 1993 kjøper investeringsgruppen Investcorp aksjer i selskapet. I 1993 solgte Maurizio sin siste eierandel til Investcorp, ettersom de fleste av selskapets ledere bestemte at han ikke var i stand til å lede. Dette ble bekreftet av det faktum at Gucci var på randen av konkurs. Siden den gang er selskapet ikke lenger eid av Gucci -familien. Umiddelbart begynte transformasjonene, som er knyttet til navnene på Domenico De Sole, som ble selskapets leder og Tom Ford, den kreative direktøren.

Tom Ford

Tom Ford vokste opp i Texas, og var tidlig interessert i mote og ble uteksaminert fra School of Design i arkitektur. Dawn Mello kunne se talentet sitt, og i 1990 jobber han allerede for Gucci.I løpet av tre år klarte han å heve Gucci -merket og føre det til storhet, som hun allerede hadde glemt som et resultat av heftige kamper mellom familiemedlemmer. Han gjorde et sprut da med skoene, vesker, belter som så utrolig sexy ut og økte årsinntekten fra $ 250 millioner til en milliard. Da ble det klart for mange at mote er en virksomhet der toppen av suksess oppnås takket være toppledelsen.

I 1998 hadde selskapet gjenvunnet sin tapte plass og begynte å produsere luksusvarer igjen. Sortimentet inkluderte klokker, kosmetikk, parfymer og smykker av høyeste kvalitet. De Sole og Fords planer var ambisiøse - å gjøre selskapet til en av de beste søylene i moteverdenen.

Hennes viktigste konkurrenter kunne ikke unnlate å legge merke til dette - LVMH, som forente under hans veiledning slike merker som Givenchy, Dior, Louis Vuitton og andre. Det var han som gjorde overtakelsesforsøket.

For å beskytte mot LVMH, veiledning Gucci inngikk en strategisk allianse med Pinault Printemps Redoute (PPR).

Denne gangen mislyktes Bernard Arnault, lederen for LVMH, og klarte ikke å slå Gucci sammen med LVMH. Denne kampen varte til 2004.

I dag eies Gucci av det franske konglomeratet Pinault-Printemps-Redoute (PPR), som er det nest største luksusvareselskapet etter LVMH.

Gucci tiltrekker seg igjen talentfulle designere som lager nye, eksklusive stykker av høyeste kvalitet, som fortsetter stien som begynte i 1921 med en liten butikk i Firenze. Den nylig utgitte boken "Gucci by Gucci", dedikert til 85 -årsjubileet for handelshuset, er like nydelig og et kunstverk som alt det Gucci produserer.

Akkurat nå Merke fra Gucci eier en portefølje av merker, som hver spiller en bestemt rolle i et velfungerende virksomhet Gucci -mekanismen. Yves Saint Laurent og Bottega Veneta er ryggraden i virksomheten. Boucheron, Bedat & Co og YSL Beaute er smykke-, ur-, kosmetikk- og parfymeindustrien. Og merkene Alexander McQueen, Balenciaga, Stella McCartney, Sergio Rossi er avantgarden, forkant av den pågående krigen for sinnet og sjelen til den sofistikerte offentligheten.