Gucci šeima ir Gucci prekės ženklo istorija

Italija. Florencija - 1921 m Guccio Gucci (it. Guccio Gucci) (1881-1953) atidarė savo nedidelę odos dirbtuvę ir nedidelę parduotuvėlę. Florencijos pirklio sūnus, įpratęs dirbti nuo vaikystės, Guccio dirbo vis sunkiau, ir netrukus jie pradėjo apie jį kalbėti. Guccio buvo įpratęs dirbti, kaip sakoma „sąžiningai“, įskaitant jo asortimentą rankinės, lagaminus, pirštines, diržus, batus. Visa tai buvo atlikta sąžiningai ir efektyviai. Palaipsniui Guccio pradėjo pritraukti geriausius meistrus į savo darbą. Buvo klientų iš visos Europos, kurie įvertino aukščiausią „Guccio“ gaminių kokybę. 1938 m. Romoje buvo atidarytas pirmasis butikas. 1947 metais jis išleido maišelį su bambuko rankenomis, kuris taip pat yra firminis Guccio produktas. Jo prabangos prekės turėjo išskirtinius simbolius: kamanos, atramos, balnelis, dryžuotas (žaliai raudona juostelė).

Guccio Gucci

50 -aisiais jau žinoma „Gucci“ kompanija gamino zomšinius mokasinus, kurie visiems patiko ir sulaukė populiarumo. Po įkūrėjo mirties įmonė įgijo tarptautinę šlovę - Londone, Niujorke, Paryžiuje buvo atidarytos parduotuvėlės. 60 -aisiais parduotuvės buvo atidarytos Honkonge, Tokijuje. Tuo pat metu bendrovė kuria savo visame pasaulyje žinomą GG logotipą, taip pat šilko skarelę „Flora“, kurią labai mylėjo aktorė Grace Kelly, ir kompanijos simboliais tapusį krepšį Jackie Kennedy. Per šiuos metus įmonė buvo sėkmės viršūnėje.

Konkurentų buvo daug, tačiau kompanija sugebėjo išlikti populiari, o jos unikalūs produktai visada buvo stiliaus ir elegancijos įsikūnijimas mados pasaulyje.

Tačiau šeimos konfliktai pasirodė stipresni už konkurentus, o tai kenkė verslui. Deja, karštas ir emocingas šeimos narių pobūdis stabdo sėkmingesnį „Gucci“ namų vystymąsi. Dažnai susitikimai apie parduotuvių organizavimą ir valdymą, taip pat apie paveldėjimą baigėsi smurtiniais ginčais ir nesutarimais tarp šeimos narių. Kartais maišeliai, piniginės, peleninės skrisdavo vienas į kitą. Šie ginčai beveik privedė įmonę prie bankroto.

Aštuntajame dešimtmetyje, broliai Aldo ir Rodolfo Gucci valdė 50% įmonės. „Aldo“ sukūrė „Gucci Accessories Collection“, kad padidintų „Gucci Parfums“ linijos pardavimus. Šioje kolekcijoje daugiausia buvo smulkių daiktų: žiebtuvėliai, rašikliai, kosmetikos maišeliai; ir buvo nebrangus. Keletą metų šis asortimentas buvo parduodamas labai sėkmingai, tačiau pigios prekės pamažu sumenkino įmonės pavadinimą, ir tuo metu „Gucci“ savo sėkmę lėmė tokiems gerbėjams kaip Elizabeth Taylor, Audrey Hepburn, Grace Kelly, Jacqueline Onassis.

Po Rodolfo mirties 1983 m., Jo sūnus Maurizio Olandijoje įsteigė „Gucci Licensing“ licencijavimo biurą. Tada jis įdarbino Dawn Mello, tada populiarią mažmeninės prekybos versle, kaip vykdomąjį viceprezidentą. Devintojo dešimtmečio pradžioje daugelis galėjo gauti licenciją gaminti savo prekes pagal „Gucci“ prekės ženklą. Yra buvę atvejų, kai „Gucci“ logotipas buvo uždėtas net ant tualetinio popieriaus ritinėlių! Buvę „Gucci“ gerbėjai paliko savo stabą. Nuo 1987 iki 1993 metų investicinė grupė „Investcorp“ įsigyja bendrovės akcijų. 1993 metais Maurizio paskutinį akcijų paketą pardavė „Investcorp“, nes dauguma bendrovės vadovų nusprendė, kad jis negali vadovauti. Tai patvirtino faktas, kad „Gucci“ atsidūrė ties bankroto riba. Nuo to laiko įmonė nebepriklauso Gucci šeimai. Iškart prasidėjo pertvarkos, kurios siejamos su bendrovės vadovu tapusio Domenico De Sole ir kūrybos direktoriaus Tomo Fordo vardais.

Tomas Fordas

Užaugęs Teksase, Tomas Fordas nuo mažens domėjosi mada ir baigė architektūros dizaino mokyklą. Dawn Mello galėjo pamatyti savo talentą, o 1990 m. Jis jau dirba „Gucci“.Per trejus metus jam pavyko pakelti „Gucci“ prekės ženklą ir atvesti jį į didybę, kurią ji jau buvo pamiršusi dėl karštų šeimos narių kovų. Tuomet jis apsipylė savo batais, krepšiais, diržais, kurie atrodė neįtikėtinai seksualiai ir padidino metines pajamas nuo 250 milijonų dolerių iki milijardo. Tada daugeliui tapo aišku, kad mada yra verslas, kuriame sėkmės viršūnė pasiekiama aukščiausios vadovybės dėka.

Iki 1998 metų bendrovė atgavo prarastą vietą ir vėl pradėjo gaminti prabangos prekes. Asortimente buvo aukščiausios kokybės laikrodžiai, kosmetika, kvepalai ir papuošalai. „De Sole“ ir „Ford“ planai buvo ambicingi - paversti įmonę vienu geriausių mados pasaulio ramsčių.

Pagrindiniai jos konkurentai negalėjo to nepastebėti - LVMH, kurios globojami tokie prekės ženklai kaip „Givenchy“, „Dior“, „Louis Vuitton“ ir kiti. Būtent jis bandė perimti.

Norėdami apsisaugoti nuo LVMH, vadovaukitės Gucci sudarė strateginį aljansą su „Pinault Printemps Redoute“ (PPR).

Šį kartą Bernardas Arnault, LVMH vadovas, patyrė nesėkmę ir negalėjo sujungti „Gucci“ su LVMH. Ši kova tęsėsi iki 2004 m.

Šiandien „Gucci“ priklauso prancūzų konglomeratui „Pinault-Printemps-Redoute“ (PPR), kuris yra antra pagal dydį prabangos prekių kompanija po LVMH.

„Gucci“ vėl pritraukia talentingus dizainerius, kuriančius naujus, išskirtinius aukščiausios kokybės kūrinius, kurie tęsia kelią, prasidėjusį 1921 m., Su maža parduotuvėle Florencijoje. Neseniai išleista knyga „Gucci by Gucci“, skirta prekybos namų 85 -mečiui, yra tokia pat puošni ir meno kūrinys, kaip ir viskas, ką gamina „Gucci“.

Dabar Gucci prekės ženklas valdo prekių ženklų portfelį, kurių kiekvienas vaidina specifinį vaidmenį gerai veikiant verslas Gucci mechanizmas. Yves Saint Laurent ir Bottega Veneta yra verslo pagrindas. „Boucheron“, „Bedat & Co“ ir „YSL Beaute“ yra juvelyrikos, laikrodžių, kosmetikos ir kvepalų pramonė. O prekės ženklai „Alexander McQueen“, „Balenciaga“, „Stella McCartney“, „Sergio Rossi“ yra avangardas, pažangiausio vykstančio karo bruožas sudėtingos visuomenės protui ir sielai.